当社に興味を持ったのは、三菱地所が手がけたビルにおける、テナント企業向けサービスに感銘を受けたことがきっかけでした。これまで福利厚生は各企業が個別に整備するものだと考えていましたが、同社のビルでは建物単位でサービスが提供されており、そのダイナミックさに驚きました。デベロッパーの仕事は「建物を建てる」というハード面のイメージが強かったものの、三菱地所はそこで働く人々のライフスタイルまでデザインする、ソフト面からのまちづくりも担っているのだと気づきました。同時に、こうした取り組みを推進する三菱地所の、働く人への想いにも魅力を感じました。

前職はクレジットカード会社にて営業企画を担当していました。予算を作成する立場にあり、正解のない中で意思決定を求められる難しさを実感する日々でした。現在は予算をチェックする立場ですが、前職の経験があるからこそ、現場でチャレンジしている事業部の皆さんへのリスペクトを忘れないよう心がけています。ユニットで大切にしている「視座は高く持ちながらも、腰は低く」という姿勢を常に意識し、チェックする側・される側といった上下関係ではなく、ともにより良くしていく伴走者でありたいと考えています。

私たちが作成する数字や資料はグループ全体の経営判断に直結するため、会社にとって非常に重要な業務に携わっている責任とやりがいを感じています。経営層へ説明資料を作成することもあるので、経営層の考えに間近に触れられることも、大きな刺激になっています。

今年度からは投資回収予算の業務に携わり、資料作成や要因分析を担当しました。整理した数値や分析結果は、最終的な意思決定の判断材料となるため、内容の正確さや説明のわかりやすさが特に求められます。そのため、説明の場に向けて想定される論点や背景を事前に整理し、臨機応変に対応できるよう準備を重ねました。その結果、副社長からは予算精度の向上について評価をいただき、大きな達成感を得ることができました。

入社以降、メンバーの入れ替わりも多く、ユニット内では早くも古株の一人となりました。だからこそ、これからは一層、自分も主力メンバーの一員であるという自覚を持った上でサポートしていかなければと思っています。また、メンバーに伴走しながら、ユニット内の前向きで働きやすい雰囲気づくりにも貢献していきたいと考えています。

これまでも業務の幅が広がったり、内容が変化したりする機会がありましたが、そうした経験の積み重ねによって、点ではなく面で業務を捉えられるようになってきました。今後もそれらを成長機会と捉え、前向きにチャレンジしていきたいと思っています。そしてユニットに欠かせない存在になれるよう、今後も努力を続けていきたいと考えています。